日本は技術大国。
大企業はもちろん頑張っているが、それ以上に頑張っているのが中小企業。
独自の技術で表から裏から日本だけでなく世界を支えています。
そんな日本の中小企業、後継者問題で悩んでいる社長さんが多い。
後継者がいない!!
後継者問題は、地方よりも都市圏で問題になることが多い。
地方では跡取りも意識が高いのに対し、都心では職業の選択肢も多いので後継者の意識が低い。
また、後継者として考えられるのは親族か従業員、各々スムーズにいかない理由がある。
◆親族：子どもに引き継がせたくない、子どもが別の仕事をしている ◆従業員：中小企業は社長が借金の保証人にならならいといけない
子どもに引き継がせたくないのは、その会社・仕事はどうなんだ？と疑問に思うが、現場にしかわからない理由もあるのだろう。
誇れる技術があれば、国としても継承しなければならないし、取引先との関係で簡単には会社を畳めない。
しかし、親族でも従業員でも後継者がいなければM&Aを考えなければならない。
M&A＝敵対的買収ではない!!
M&Aと聞くとマイナスイメージを持つ人も多いようだ。
しかし、実際には第3者に株式継承させるだけで敵対するわけではない。
買収される側は事業が継承され、従業員や取引先もそのまま引き継がれるケースが多い。
買収する側も事業拡大できるので、もちろんプラスだ。
買収額は、「会社の純資産+営業権（3~5年の営業利益）」が基本になる。
M&Aはそんなに悪い話ではないが、親族（子ども）に引き継がせたくないと考える社長は、会社に対して何らかのマイナスがあるはずで、その場合には買収先も簡単に決まる事はないだろう。
基本的には会社に価値がなければM&Aは成り立たない。
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